「BD联盟地推」什么是bd地推
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外卖pk,美团比饿了么的挑战更大
1、美团最大的优势是新市场的拓展速度，在新城市的前期推广和团队组建的速度上，美团相对容易占据一定的优势，这得益于团购团队在当地经营积累下的本地经验。 美团的BD团队组建的速度可以非常迅速。
2、现在美团饿了么在全国市场达到了某种均衡默契，分好了地盘，如果你砸钱抢我地盘，那我也开始砸钱，但是大家心知肚明这对大家都不好，所以大部分时间相安无事。外卖这门生意本身不咋赚钱，不值得阿里超预算投入。
3、而饿了么在加入阿里之后，主要是通过支付宝、口碑、天猫等几个地方入口获取流量，这些流量的支付需求与餐饮需求完全是两码事。很明显的看出美团的线上流量更加精准化。所以美团外卖在线上的流量活跃度比饿了么强许多。
4、其实这个短视频是在映射两个外卖平台的PK。
5、外卖行业起初呈现美团外卖、百度外卖、饿了么三足鼎立的态势，最终美团外卖完成了对百度外卖的兼并，吸纳了百度外卖原有的较大用户和商家资源，实现了规模的进一步扩大，在竞争中占据了更为有利的因素。
6、由于饿了么在外卖方面更为专注，依托支付宝的用户数据和各级服务质量，总体上比美团有一定优势。但是在个功能的多元化美团略胜一筹。美团与饿了么堪称外卖两大龙头行业。
阿里巴巴是怎么让地推团队成为铁军的?
阿里铁军是指阿里巴巴公司的销售团队。阿里巴巴销售铁军是由阿里巴巴创始人马云创建的。阿里铁军在很穷苦、艰难的销售岁月中，团队精神、老人带新人、经验资源分享、对同事坦诚、对客户诚信，逐渐成为中供销售团队的文化传统。
如果你搞不定客户，那这个客户就不应该归你了。阿里巴巴给地推团队搭建一个CRM系统，讲客户都录到这个系统里。区分公私海，公海的客户谁都认领到自己的私海里，在私海里的客户是这个BD独家拥有的。
既不能让员工觉得可以「揩公司的油」，也要讲清楚为什么，公开透明地来处理，不造成更大压力，让团队也不至于反感。在铁汉柔情的铁军，敏芝一直强调管理要公开透明，要达成共识，还要让被管理的人感受到尊重。
可以说这是一本阿里巴巴培养和训练了上万名铁军精英的实战手册。
凝聚人心是干事的基础，有一个充满正能量的价值观并得到团队成员高度认可，那么这个团队就有了归属感和方向感。 《阿里铁军》读书心得2 这本书对我而言，只要是能够帮助到自己的书，从读书中得到快乐，不管什么书，都是好书。
没有用的只有做地推的人。像阿里巴巴这种高科技的公司，就是靠地推起家的。如果阿里没有地推铁军，可能在2002年之前就倒闭了。阿里的中供铁军被称为中国电商的黄埔军校。
地推怎么做
做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。可以选择一些知名的商场、广场，或者是小区或公园，最好提前了解清楚每个地方的特点以及地推难点。
做地推项目可以从获取地推资源、准备物料、地推选址等方面进行。获取地推资源 要想做地推的话，首先第一步就得先找到地推拉新APP的推广渠道。
首先设好目标人群、找合适的渠道场所、选择好地推的硬件、地推经验少，可以找专业地推团队来负责。
选择合适的地推地点：根据自身的目标人群决定，人流量大的地方固然正确，但也要符合自己要推广的产品。
锁定目标客户，精准营销：做地推，找准目标人群也很重要。做外卖产品的地推，首选写字楼；做家政类产品的地推，就要选居民社区。在合适的场所做地推，效率会提高很多。物料准备：易拉宝、小板凳、宣传单张、小礼品等。
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发布于：2024-02-01，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。