「招聘地推案例」招聘地推业务
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暑期招生如何异军突起
1、过于纠缠，要知道你不可能说服一个完全没有意向的家长当场报班。过于自嗨，地推人员一定要配合招生简章对家长疑惑的点举例说明，不要从头到尾把优势都讲一遍。
2、夏令营招生营员的条件大致包括以下几项：本科三年级在校生（或大二学生）；学习成绩优秀；对所报专业的学术研究有浓厚的兴趣，愿意从事学术研究工作；英语水平良好。
3、租借公立重点学校的地盘进行招生，故意给当地群众造成一种错误暗示。借其他民办学校的势打造市场，最后异军突起，不战而胜。
4、教育市场混乱主要表现在高校盲目扩招，高中无序发展，民办大学异军突起，民办职校鱼目混珠，加上商业手段的运用，不正当竞争侵入了教育这个神圣殿堂，扰乱了国民教育按比例、适度、有序发展，制造了人为的中专招生困难。
互联网公司招地推销售人员都有哪些好方法和渠道?
有效沟通：地推活动可以让销售人员直接与潜在客户进行面对面沟通，及时解决他们的疑虑和问题，并为他们提供个性化的解决方案。拓展销售渠道：地推可以拓展销售渠道，帮助企业打开新的市场，吸引更多的客户和销售机会。
企业在大众传媒（主要是报纸）上刊登广告招聘销售人员。这种招聘途径的优点是招聘信息覆盖面广，应聘者多；缺点是招聘成本高。短期内有可能招聘不到合适的特别是职位较高的销售人员。
内部推荐：内部推荐是一种利用员工推荐的方式来招聘人才的方法。企业可以通过内部推荐奖励机制来激励员工推荐身边的人才，能够快速找到适合的候选人。
seo的最好方法，就是网页代码规范、访问速度快、内容独特少重复，对网民有用，而且具有唯一性。 软文网站推广法。 写文章，或者引用好文章，里面巧妙地加入自己的网址。
版本五：传单正面只有“五块钱的快乐是什么？”；没有反面。 做这五个版本的测试，因为内容不同、优惠方式不同，所以要求设计团队、地推团队、数据分析团队、物料团队、销售团队（需要谈下相应爆款团单）在三天内紧密配合。
有一个人力资源的案例,麻烦大家帮忙分析一下
1、为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。同时也虚心听取工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在的问题，与工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》，在各车间成立由工人组成的“解决问题小组”。
2、该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。
3、试想通过沟通与交流李强如果能够体会到总经理之用心良苦，那么其决策就有可能会向原公司倾斜；而总经理如果同样能够体会到李强的真实想法，那么也将有可能考虑其对于李强的待遇问题，甚而更深层次的重新思考一下公司的整体薪酬与激励机制。
4、案例一：贾厂长的管理模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
5、在CH公司，员工的收入在IT行业中属于中等偏上。在薪金不占优势的条件下，公司主要靠感情投资来留住员工。CH公司就像一个大家庭，公司内部发电子邮件，开头都是CHER，就是大家都是CH人。
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发布于：2024-01-18，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。