「地推铁军感悟」铁军地推团队
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本文目录一览：
建立团队从读这本书开始——读《阿里铁军》
1、从李翔知识内参到张潇雨商业经典案例课，多篇文章都指向了《阿里铁军》这本书，结合我们还在 MVP 中的产品，把这本书加到了京东购物车和我的必读书单。
2、看完这本书后我思考了很久，它到底能带给我多少，带给我什么，我们公司与阿里相比又有哪些共同之处。
3、我从书中没有读懂阿里铁军的人员是如何具备互联网思维的，如何成为运营高手的，留待我自己研究的下一个课题吧。 《阿里铁军》读后感4 说实话，最近10年关于创业、团队管理、工作方法论的书籍看得还是蛮多的。
4、和同事配合，讲究团队精神、老帮新，经验、资源分享，对同事坦诚，对客户诚信——这些已经成为铁军的传统。 团队要快速复制，就要建立分享机制。分享是销售最好的学习方式，也是最有利于团队成长的方式。
地推的前世今生
年开始提供地推服务，专门为互联网公司提供如APP、微信公众号等产品的地推服务。2015年地推吧成立，为每个企业量身定做一套落地方案，精确分析目标群体和划分推广区域，再开展地推。
地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。2016年3月15日，央视15晚会曝光了地推扫二维码、刷卡等信息被盗事件。
地推是面对面推广公司产品或服务的营销行为，地面推广人员也简称地推。
阿里巴巴是怎么让地推团队成为铁军的?
1、如果你搞不定客户，那这个客户就不应该归你了。阿里巴巴给地推团队搭建一个CRM系统，讲客户都录到这个系统里。区分公私海，公海的客户谁都认领到自己的私海里，在私海里的客户是这个BD独家拥有的。
2、既不能让员工觉得可以「揩公司的油」，也要讲清楚为什么，公开透明地来处理，不造成更大压力，让团队也不至于反感。在铁汉柔情的铁军，敏芝一直强调管理要公开透明，要达成共识，还要让被管理的人感受到尊重。
3、阿里铁军是指阿里巴巴公司的销售团队。阿里巴巴销售铁军是由阿里巴巴创始人马云创建的。阿里铁军在很穷苦、艰难的销售岁月中，团队精神、老人带新人、经验资源分享、对同事坦诚、对客户诚信，逐渐成为中供销售团队的文化传统。
4、一方面，O2O发展到今天，同质化越来越重要。要想凸显出差异化优势，其根源就在于线下的商家资源，最终还是通过地推团队来实现。2016年地推战将会越来越激烈，独家合作的商家资源将会成为他们争夺的重心。
关于地推铁军感悟和铁军地推团队的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。