「地推团队周会」地推团队交流群
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工作周例会怎么开
1、通报会议参加人员情况。 宣布会议纪律。 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，要简单扼要，控制发言时间。各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记系。
3、安排会议记录：如果有条件，要安排记录人员，对每周的周例会做会议记录。如果条件不允许，可以自己做会议记录，这样便于日后的工作开展。对上周工作进行总结：开会的时候，首先由自己对上周工作做以总结。
班组长给员工开周会一般该说些什么?
总结昨天的工作；布置今天的工作；指出昨天的问题，提出整改措施；表扬先进；宣贯公司制度；交待新工艺、新技术。
任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
强调沟通和合作：强调沟通和合作的重要性，并鼓励组员在工作中互相支持和帮助。 感谢组员：最后，感谢组员的参与和支持，并表示自己期待与他们一起工作，共同达成团队目标。
班组长给员工开会一般说的内容有：昨天的工作总结；今日的工作任务布置；经验与教训总结；新的图纸、工艺、作业指导书的公布与技术交底；先进人物点评等。
班组长每天都要给员工开会，应该要讲：上班纪律，比如服装穿戴的要求，按公司规定执行。生产注意事项，当天的发生的异常，还有客诉，改善对策落实执行。新产品生产时的要求，比如规格，作业手法，工艺要求。
周会:如何开好周一和周五的会议
1、实践证明，周一例会要好于一周的中期和周五。周一是一周的开始，经过了两天的休息，教师体力充足，精力充沛，头脑清醒，对于例会中总结的问题与要求能够记忆深刻，在一周中能够围绕重点开展工作。
2、注意时间：不是紧急情况，周例会一般不会安排在周五下午。
3、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理。会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，要简单扼要，控制发言时间。各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记系。
4、想要开好周例会，要注意以下五个关键点 注意时间：不是紧急情况，周例会一般不会安排在周五下午。
5、企业的周例会是管理者处理日常问题的主要手段。但管理例会开好的不多，80％的会议都没有达到预期效果。
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