「地推团队周例会」地推周计划

318地推拉新网 （点击进入网站）

今天给各位分享地推团队周例会的知识，其中也会对地推周计划进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、每周例会如何开
• 2、工作周例会怎么开
• 3、周例会工作流程
• 4、周例会主持词优秀范文

每周例会如何开

1、定制会议时间：首先要定制时间，也就是定制好具体的每周的每天，以及具体时间，这样形成一个规律，也让参加周例会的人员有个重视度，以及对参加周例会的准备。

2、会议时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。会议地点：五楼会议室。会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

3、周例会是月度例会的基础，每周都开好周例会，达成共识和统一性，使阶段性目标和计划得到彻底的执行，月度例会就会变成周例会的升级版，将更具有质量。

工作周例会怎么开

1、很多企业在开周例会的时候，工作内容不够聚焦，工作例会第一必须聚焦在目标。第二聚焦在重点工作进展不顺利的事项上。第三聚集在解决方案上。

2、通报会议参加人员情况。 宣布会议纪律。 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

3、会议地点：公司会议室。参会人员：每月第一周全体人员、其他周日为公司中高层骨干（值班人员除外）。会议主持： 会议记录。会议内容：领导对上周工作情况进行简单总结（10分钟）。

4、安排会议记录：如果有条件，要安排记录人员，对每周的周例会做会议记录。如果条件不允许，可以自己做会议记录，这样便于日后的工作开展。对上周工作进行总结：开会的时候，首先由自己对上周工作做以总结。

周例会工作流程

周例会工作流程：通报会议参加人员情况。宣布会议纪律。通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

每周例会的流程和发言内容如下：简短的开场，介绍接下来会议需要做什么。然后部门进行本周对于计划的工作目标进度进行通报、或总结。

领导对上周工作情况进行简单总结（10分钟）。各部门工作汇报与点评 休息10分钟。客户分析（20分钟） 工作中遇到的问题，讲出来让大家共同探讨解决方案。

点名签到。公布例会内容，进行布置，落实到人。征求大家的意见和看法。对上周的例会的落实、完成情况进行总结，好的进行表扬，其他的提醒大家注意等等。自己还可以发挥。供参考。

组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导。

周例会主持词优秀范文

1、现在我在这总结一下，我们这周的工作重点有：......亲爱的各位伙伴们，加油！周会到此结束。

2、(九)、由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结，并请员工提对本次活动的意见。 (十)、抽奖环节。 (十一)、会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

3、各位领导、同志们：大家好！感谢大家能够参加今天的周例会。回首××，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧；面对酷暑严寒我们没有退缩。在重重困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务。

4、表彰优秀员工及领导、先进部门。 让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

关于地推团队周例会和地推周计划的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。