「hr地推方法」地推工作流程和话术

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今天给各位分享hr地推方法的知识，其中也会对地推工作流程和话术进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、hr面试销售技巧和话术
• 2、HR怎样拓展自己的招聘渠道?
• 3、hr怎么挖销售
• 4、hr招人方法
• 5、内部招聘是容易被HR遗忘的招聘渠道,怎么利用长假做好内部岗位推荐?_百度...
• 6、HR如何帮助用人部门迅速确定候选人呢?

hr面试销售技巧和话术

1、通过这些问题，HR基本可以判断候选人对销售这个行业的基本态度，是否适合销售这个行业的需求。

2、销售面试技巧：对事先准备好的行业及企业相关资料做一下整理，准备一份自己站在求职岗位上的对于企业后一些看法（虽然不一定会用到，但有备无患）。

3、销售人员面试技巧二：千万不要紧张 面对掌握“生杀予夺”权力的面试官，多数人都会表现出紧张来，这是面试的大忌。对大多数人来说，面试时的紧张多半是由于太在乎面试机会，惟恐不被录取导致的。

4、HR面试销售人员一般会怎么提问呢？以下是我整理的HR提问销售的技巧，欢迎参考阅读！面试提问的形式 1)尊重求职者是起码的职业操守 面试是双向的，是双方了解彼此的过程。

5、面试话术：基本信息核实与其他岗位话术一致即可。面试销售最主要就是看沟通能力与思维逻辑询问的问题要是开放式问题。比如入职后如何开展工作。

6、第一个问题是：谈谈你的经历。这是个很粗的题目，非常能够考验人。

HR怎样拓展自己的招聘渠道?

1、比对常规的招聘渠道成本和效益，选择最优方式招聘。

2、在企业常规的招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员，在某种意义上招聘人员是企业的窗口，一言一行都代表着企业的形象。

3、其次如果招聘不理想，同时也可以在一些小招聘平台，58同城、boss直聘、猎头网此类平台，试试广撒网，说不定刷到好的人选，不过这种概率还是比较低的。原因很简单，优秀的求职者还是会习惯性通过有实力的招聘平台去投简历的。

4、根据本企业的不同类型的人才需求，对其与本企业的人才需求满足情况从效率、成本角度进行评价。布局本企业人才渠道战略 根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。

5、有效开拓招聘渠道：网站招聘 网站招聘包括全国性的招聘网站，地方性的网站，行业门户网站，和一些搜索性的网站。招聘网站在招聘渠道中是排在第一位的，是所有招聘渠道里面效果最好，提供简历最多的。

hr怎么挖销售

1、借力更好招聘 借力招聘的意思是，借助别人的力量去进行招聘，不需要自己直接到各大渠道挖人。这就引出到以下这几点：你的社交网络是否强大，你认识的HR同行是否够多，你在HR社群里面的形象是否正面向上吸引人。

2、关心其他人的福祉。建立良性沟通和树立威信可以靠自己的专业度，也可以靠亲密的关系；BP最好能平时多关心员工的工作生活，经常聊一聊闲碎的事，往往能加深自己对于业务的理解和数据之外的信息。

3、一般来说，销售人员的综合收入包括底薪、提成、商务费用、补助等几块内容，先研究一下对手的基本情况，然后给与他收入提升就行了。业务员自己也会算账的，觉得能赚更多的钱，他就过来了。

hr招人方法

1、借助第三方，让专业的人做专业的事。如果招聘人员为初中级员工，可以考虑通过专场招聘会或RPO形式进行。

2、履历分析 履历分析是HR判断求职者的一个重要手段，关于求职者的履历人力资源部门可以从求职简历中获取。

3、点击得招聘资料简历筛选了解岗位信息，编写具有吸引力的招聘信息，提炼公司亮点、明确薪资范畴，若职位有多种叫法则编写多种名称，除了在各大软件获取的投递简历外，HR还可以通过搜索关键词、工作经验等方式寻找合适的候选人。

4、总体来讲，招聘平台可以分为四种。 综合平台 综合类平台的优点是行业覆盖范围广、简历量大，可以帮助企业找到各种类型的人才。但优点也恰恰是缺点，这些综合大型平台行业多、信息多，筛选不仅要考验HR的眼力，更考验HR的体力。

内部招聘是容易被HR遗忘的招聘渠道,怎么利用长假做好内部岗位推荐?_百度...

内部招聘是难以非常容易被HR忘却的一种招聘渠道。针对管理方法较完善的企业，当内部有岗位缺口时，最先考虑到的是用内部竞聘、轮岗制度、转岗、升职等方法从内部优秀人才中选拨，产生一个内部人力资源市场。

鼓励内部通过轮岗、移动等方式，可以发挥员工的个人创造力，盘活公司的内部资源，激发公司的内部活力。主要应用的工具：人才盘点、人才地图、IDP数据对人才状况。

招聘专员职务说明描述模糊，上岗前未进行专业的培训，缺乏专业知识。公司制定的职务说明书中，对招聘专员的任职资格、岗位职责的描述模糊，导致无法根据相应的条件招聘选择合适的招聘人员。

垂直招聘平台一般还会提供不少免费资源和活动，聪明的HR一定不会放过任何免费的机会，不花钱能招到人还能免费宣传一直是老板们的愿望。 猎头招聘平台 猎头招聘平台以中高端管理人才为主，为企业招聘高端人才而提供的高端服务。

企业HR或内部员工会提供内推邮箱。将自己的简历按照要求发送到内推邮箱，即可参与内推。

选择合适的招聘渠道 现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。

HR如何帮助用人部门迅速确定候选人呢?

利用朋友圈关系进行招聘。利用个人的关系网络，多向身边的人咨询企业所缺乏的岗位人才，或者利用个人关系，看看其他企业招聘所淘汰出来和候选人，说不定不适合其他企业的，说不定符合自身的企业人才呢，多问总归没有错。

招聘需求：用人部门是需方，提出需求。HR部门是任务执行方，须深入分析&理解需求内容，以便更快速匹配候选人。候选人甄选：HR根据用人需求，综合考量企业用人原则，把不适合的剔除出去。

可通过岗位说明书事先了解，民营企业多数没有规范的岗位说明书，可通过访谈用人单位主管经理一一确定，形成对外招聘信息发布的依据。

再次，技术岗位可增加笔试并且集中专场进行，比如每周集中多个候选人同时笔试，通过笔试直接判定是否符合专业要求，根据笔试确定是否进入复试阶段。至此，笔试后基本可以判定技术岗位的候选人是否符合任职要求。

人力资源部门作为其他部门的战略合作伙伴，首先需充分明确招聘岗位的岗位要求，帮助用人部门找到符合岗位要求的候选人，交由用人部门主管和公司相关领导进行决策。面试小组成员各自拥有录用与否的表决权，在招聘结束的后期，对候选人进行综合评价。

你不需要指导求职者如何选择渠道，而是由他们的选择习惯决定。因为，你的目标不是关心候选人如何找到理想的工作，hr始终关心的是我能否为公司招到好的人才。简历分析是HR判断求职者的一个重要手段。

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