「地推团队绩效方案」地推团队和地推费用方案
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本文目录一览:
- 1、绩效考核方案
- 2、销售部绩效考核方案
- 3、销售绩效考核方案
- 4、营销团队绩效考核方案
绩效考核方案
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成,则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上,追加5%,提取全额工资比例的15%,做为新的绩效考核工资,暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
月度考核:月度考核由各部门组织实施,考核时间为每月20 日,当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核:由公司考核领导小组统一组织实施,考核在当年12月20前结束。
绩效考核方案 篇1 编号 甲方总裁乙方生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本考核协议书。 考核期限 ×××年××月××日~×××年××月××日。
绩效考核方案 篇1 考核时间: xxx年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。
绩效考核方案 篇1 员工考核,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。
绩效考核方案 篇1 一:绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
销售部绩效考核方案
销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。
做好销售部绩效考核的方法(分项考核、综合评价):绩效考核。工作业绩(权重55%):计划完成率(20%)、货款回收率(15%)、销售费用率(10%)、新客户开发(10%)、市场信息收集(5%)、销售报表等(5%)。
适用对销售人员的考核。 职责 1 财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。2 行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金,绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。
公司绩效考核制定方案篇1 绩效考核总则 为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
市场考核由主管考核,市场部核定;管理考核由主管考核,部门总监核定。3以上均以月度为考核时间段计算。
电话营销部每月针对销售人员的态度考核、业务考核后计分总和相应就是综合绩效考核成绩(X%)。将综合绩效考核成绩乘以该月业务佣金就是销售人员业绩提成金额。
销售绩效考核方案
1、销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入。(二)销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例。
2、对员工实施月度考核,考核实施时间为:每月的 5 ~10 日考核上月绩效。 第7条、考核实施 考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。
3、本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》,对当月履行工作职责情况进行考核。 年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
4、销售绩效考核方案 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
5、市场销售人员绩效考核办法篇三 销售人员绩效考核方案 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。[] 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
6、绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩,5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上,视为完成任务)。
营销团队绩效考核方案
1、为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。(二)考核形式 以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。
2、销售人员绩效挂钩:公司实行区域逐步拓展的市场营销模式,通过市场细分找准切入点,以培植和建立代理商为基础的销售网络,规范代理商网络,最终实现高效地电子商务平台。
3、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可监控考核的方向转变,有利于促进公司整体绩效的提高,有利于推动公司总体目标的实现。
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发布于:2023-10-19,除非注明,否则均为
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