「地推绩效考核」地推绩效考核方案

admin 2023-10-04 00:16:05 20

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本文目录一览：

1、其次在推行考核制度的时候，一定要有其它的制度配合，例如薪酬制度、晋升制度、奖罚制度等等。很多公司连基本的规章制度都不具备，就贸贸然的直接做绩效考核制度，谁会买账啊。不给萝卜，光给大棒，鬼才愿意给你干活。

2、绩效考核可以推动员工的工作动力，使员工更加好管理，而且还能够凭借绩效公正的去评估员工的能力，也能够为人事决策提供一个非常可靠的证据。应该公正公开的进行绩效考核，这样才能够让公司的业绩越来越好。

3、绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动，不断激励员工向公司需要方向努力。

4、绩效考核的最终目的，是提高生产力，提高客户服务满意度，鼓励优秀、对有缺陷的地方进行合理的培训。

员工绩效考核方案实施细则1 考核对象：商业公司后勤部经理、主管及员工考核时间：每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。

公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

员工绩效考核方案实施细则应该包括以下几个方面：绩效考核指标的制定：企业应该根据员工的工作职责和业务目标，制定符合实际情况和要求的绩效考核指标，包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。

绩效工资1500，绩效1能拿到1600，因为绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的，一般按绩效工资基数乘以1500绩效考核设定的系数来确定。

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

这个问题应该看情况讨论。如果绩效部分要求不是很严格，会有2000+额外小部分绩效工资。但是，一般情况下，绩效工资一般都会有严格考核，是和业绩成正比的。

如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

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