「招聘地推案例」招聘地推方案
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管理兼职地推团队怎么做?
1、找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。
2、使用马克水印相机就可以呀，自带真实时间地点，可以用于地推人员的考勤打卡、工作记录等等场景，还可以自动统计数据，支持一键导出、查看，非常方便溯源和管理，很多地推团队都在用，可以节省不少成本。 你也可以百度下。
3、兼职人员考勤管理是一大问题，一般是用签到本，现场点名，不过工作效率太低了。推荐用马克水印相机，拍照打卡有水印，水印上有时间地点空气质量等信息，最主要是不能修改。
4、地推的工作监督，可以要求兼职人员对现场拍照，再根据数据判断兼职人员是否作假。拍照建议用专业的水印相机，比较马克水印相机，拍照上传，可以看详细的拍照路线，同时照片上也有时间地点，不能修改。
5、地推团队管理都是比较难的，因为人员多，工作地点分散。简单来说就拿送礼品，明明一人只送一个，但有些兼职为了早点下班，一下子送了好多。
什么是招聘案例?能举例解释下嘛
1、．1996年10月3日，甲公司与乙公司达成一借款意向，乙公司对甲公司称：有一大项目急需50万元人民币，请甲公司借给其50万元，使用3个月，以解燃眉之急，并提出利率从优。甲公司既想赚取高额利息，又怕将钱借出去遭到损失。
2、总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。
3、伟业公司人员招聘案例分析根据本案例你认为企业应采用内部招聘的方式招聘管理人员 案例：A公司是一家服装生产型的企业，由外国私人投资兴办，成立于2000年。
4、（一）职位说明书的修订和完善阶段 工作分析和职位说明书的编制是人力资源管理活动的基础。
招聘工作流程的案例解析
以某五金制品公司的招聘工作流程为例：第一章 招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。
企业招聘流程 业务流程 工作内容及工作依据 流程环节｜部门、岗位｜工作内容｜工作依据｜ 需求｜1工作分析｜用人部门负责｜对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
简历审查 简历审查主要是根据求职者简历所反映出来的基本个人信息、工作经历、知识、技能等情况，对与招聘岗位要求较符合的内容或有疑点的情况等内容进行审查核实，判断其真实性。
确定招聘需求，先明确正在招聘的职位要求，对岗位要求分析，包括职位名称、职责范围、职位职责等。
用人事部门提出申请：由部门经理向人事部门提出该部门所需的人数、岗位、要求、并向人事部门解释理由。人力资源部门进行复核，并由最高管理层审核招聘人员的计划。
三．招聘流程：四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）：1）建设银行对于研究生没有设置笔试，直接到总行进行两轮面试。2）第一轮是多对一形式，5分钟自我介绍，然后每人问点问题。
有一个人力资源的案例,麻烦大家帮忙分析一下
1、案例反映、涉及的人力资源管理问题和现象如下：⑴ 人力资源管理缺少规划。招聘员工不是从企业需要的角度出发，而是完成上级任务或装点门户；⑵ 工作职务（岗位）分析缺乏。
2、该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。
3、做好人力资源规划 人力资源规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力资源的数量和质量做出相应的调整。
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发布于：2023-08-30，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。