「产品经理地推」产品经理push

admin 2023-07-29 09:18:07 25

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懂些技术，能够获得技术的支持首先，要相信你们团队搞技术的人都比你懂技术并且承认这一点。

最后，数据产品经理是产品经理的一种，所以要同时具备产品经理的能力：了解用户，需求调研，方案设计，协调技术、测试、设计等，不过这些网上有很多文章了，所以我只会讲数据产品更需要注意的地方。

用数据说话我们刚开始做产品或者是做了一段时间产品后，会发现经常在做决策的时候，要么拍脑袋，要么参考竞品，还有是以领导的眼光来定。这样做的决策往往很难有说服力，如果是自己拍脑袋的又会有些心虚。

首先给大家说一下产品经理需要分析哪些数据？产品经理需要分析的数据有很多，就是基础数据。基础数据就是下载量、激活量、新增用户量、活跃用户等。还有社交产品，社交产品有用户分布、用户留存等。还有电商。

要进行 A/B 测试有两个必备因素：有足够的时间进行测试；数据量和数据密度较高；因为当产品流量不够大的时候，做 A/B 测试得到统计结果是很难的。

1、用于竞品分析，产品体验报告，当做竞品分析的时候，一开始没有方向，无从下手，或是临时要给老板汇报一个体验报告，此时商业模式画布可以很好的帮助你展示产品的全貌。

2、赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。

3、渠道通路企业服务流程中的客户接触点，你通过什么样的渠道和客户产生的联系，是线上还是线下的或者其他渠道等等。

4、商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。

5、这里的付出包括时间、精力、金钱，甚至你的压力。

1、客户群体不同，项目经理针对的是一个客户或一个公司，而产品经理的需求来源于市场和目标用户群。开发方式不同，项目经理强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式。

2、相较于项目经理，产品经理的工作方法更加多样化。在一个产品从0到1的阶段，产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面，目的是能够快速制定产品的发展策略。

3、一：产品经理是想，项目经理是做产品经理可以说是想自己的产品是否符合市场需求，是否能给公司带来利润，而项目经理是要具体去执行，在正确的方法下去节约时间和成本以及资源，把目标完成。

4、可以看到，虽然产品经理和项目经理同为PM，但此PM非彼PM，二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责。

这几份报告里共同提到，2020年是私域流量营销的爆发之年，各大品牌开始下场试水；而2021年是趋势确认之年，私域流量营销从之前的可选项变成了必选项，从营销新玩儿法变成了行业标配。

解决问题通过效率思维来给出解决问题方案。针对前面的问题，从效率角度，提供的解决方案是：明码标价每种米的价格，一眼就看明白，多买多优惠，不用客户每次询价。启用户积分制，老用户购买累计10斤送1斤。

入门互联网产品经理、产品运营首先要懂得产品思维——产品思维的本质其实是一种思考问题、解决问题的方法论。对于产品经理、产品运营，要看清产品的本质，就要培养产品思维。

1、微信公众号与app有什么区别公众号是基于微信进行功能操作的。 app就是一个独立的软件。

2、获客成本相对要低一些，而且现在帮助做公众号推广的工具、软件也越来越多了，一点不比App少。

3、App的优点是功能全面、使用体验好、数据独立，缺点是开发成本高、推广难。

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发布于：2023-07-29，除非注明，否则均为首码项目网原创文章，转载请注明出处。