「团队地推要求」地推团队组建

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今天给各位分享团队地推要求的知识，其中也会对地推团队组建进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、地推团队如何接单？自己创建了一个几十人的团队，周边都是上万人的工厂，人口密集。请问如何能接到公司
• 2、地推吧的推广流程是什么样的?
• 3、地推团队是什么意思
• 4、管理兼职地推团队怎么做？
• 5、第三部分：如何地推—前期准备

地推团队如何接单？自己创建了一个几十人的团队，周边都是上万人的工厂，人口密集。请问如何能接到公司

发传单。

接单后，最重要的是找到客户的问题所在。

因为信赖感建立起来后，接单者和对方都会感觉很舒服。这个时候，要通过提问来找到客户的问题所在，也就是他要解决什么问题。

比方接单者是卖pos机的，就要了解客户要一台pos机是要解决他的什么问题：是他家的智能机时间长了，由于它的故障率太高，不想用了，耽误时间要换一新的；现在要改善收款条件；自家用着不太方便；巧埋等等只有把问题找准了才能真正的替客户着想，帮助为客户找到他原本就有的需求。

扩展资料：

地推提高转换率的方式：

一个是扫楼，一个是摆摊。

扫者宽野楼最有效的场景就是在学校的宿舍楼和工厂的宿舍楼。一定要想办法找到本学校或本工厂的人做兼职，因为这些人和熟悉宿舍位置，能成功绕过宿管进入到楼里，而首喊且他们随身携带着校园卡/工厂卡，那些学生工友们更加有信任感。

摆摊的核心要注意以下几点：

1、摆摊氛围的营造，整个摆摊桌子，展架，布置等都要营造要表达的氛围

2、奖品的营造

3、人员气氛营造，比如放终极大奖在最后抽取，就是要吸引人气围观，人们都有从众心理，人会越来越多，这时地推人员就要去把他们拿下。

地推吧的推广流程是什么样的?

我曾经肆厅是一家O2O企业的商务人员，具体什么产品就不说了，曾经有找过地推吧。他们就是一家提供地推服务的公司，跟市面上不同的点可能是在于他们只针对互联网类的公司。大概流程是这样的，首先你找到他漏大们的商务，然后告诉他们你的APP推广需求，之后他们就会根据你的产品进行策略定制，例如返雹竖是适合哪类人群，适合在什么地方推广啊什么的，哦，对了，还有最重要的是价格，就是每完成一个单多少钱，具体的你跟他们谈，记得要定好，不要被坑。 基本策略定下来后他们就会让他们的地推团队驻点（例如学校啊，社区啊之类人流多的地方）去推广，然后就根据任务完成情况进行结算。大概这样。

全部手打，望接纳！

地推团队是什么意思

问题一：o2o的地推是什么意思 简单讲就是线上到线下的地推，即从线上找到合适的地推团队，让其去线下推广。

一般会通过一个第三方的地推平台，通过平台的担保交易服务进行交易，这样更有利于双方的权益。

比如需求方通过趣地推平台发布需求信息，标注具体要求以及需求预算（如果是公司直发需求也可以进行直发认证），并将预算金额在平台托管，然后通过竞标选定

地推服务商，任务完成之后需求方点击“确认”托管资金才会打到地推团队的账户。

问题二：地推团队与公司直推有哪些不同之处 地推的主要工作还是以推广为主，不能直接转化为销售，或者说有一定比例的转化率

地推的工作方向一是产品推广，提高知名度和曝光率，二是拓展商务合作伙伴而直推的话销售目的更强，且面对终端消费者

问题三：好的地推团队有哪些 地推吧，这个地推公司的渠道在全国都有

问题四：什么样的激励方式可以调动地推团队的积极性 这种时候，除了钱之外，光喊口号或开动员会是没什么大作用的。你应该仔细观察，队员是否近期有什么烦恼的事情或是遇到了什么苦难，导致这段时期工作积极性下降。如果你知道是什么事情，那就帮助对方解决，如果是些私人的事情，你可以多找对方聊天，不要提及私事，但是可以话里有话的多开导对方。如果实在不知道什么事情，你可以推心置腹地找对方谈天，相信对方会被你感动的。 抽个周末整个团队搞次活动，比如：登山赏美景、烧烤、喝茶健身等，然后在团队活动的过程中，（比物银枝如：大家围坐烧烤喝茶、吃饭、登上赏景的休息过程中）说些鼓劲的话（或是直接说明白此次活动的目的，强调个人困难大家应该帮助解决，但是凡事想开，工作还是很重要的），不仅增进团队感情也起到了激励团队工作积极性的作用。 动团队成员的积极性 调动团队成员工作的积极性，是领导者经营思考的问题，更是在日常工作中所不能回避的课题。那么，下属的积极性到底来自哪里，调动积极性究竟应该从何入手呢？

1.关注需求，合理满足 不论是规划部门工作，还是组织落实，都要充分考虑下属的需求和期望，把满足下属的合理需求作为部门目标的一部分，同时确立，同样落实。为此，领导者应当把了解下属需求作为经常性工作，用心研究，要注意把握好以下三点：一是层次性。

管理学家马斯洛把人的种种需要归纳为五个层次，由低向高依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，这对于我们科学地了解分析下属需求具有启示意义。作为领导者要力求及时掌握和科学预见下属各个层次的需求，把下属需求的扩张和递进，视作调动其积极性的新的契机。二是渐进性。下属的需求往往多种多样，这些需求不可能都予以满足，也不可能同时满足，应当着重在多数下属的共同需求上作文章，在下属的最需要上作文章。三是相融性。部门建设和工作具体目标的确立，应当以找准工作需要和下属需求的结合点为基础，使下属利益与部门目标的实现紧密挂钩，促使下属积极工作，在集体的进步中搏备求得个人需求的满足。

2.人事相宜，适度流动 用人和管人要讲究科学性和技巧性。要以人为所依，以事为所求，既要讲究人的积极性，又要讲究事的有效性。 一是安排下属要因事选人，量才适用，不仅要求下属德才兼备，也要注意德才与岗位要求基本相适应，忌因人设事。要善于发现下属的特长和闪光点，用长避短，必要时可适度设难，促其提高。二是对下属要多支持、少指责，善于在帮助中进行指导，鼓励创新，不求全责备。在具体问题上，作为领导者应当认识到自己的主意不一定最好、最可行，要多听听下属的意见，乐于做下属的学生

，讲民主，不武断，既要用人之长，也要容人之短。三是对下属的工作要经常过问，留心考察，关注他们的工作和生活情况，留意他们的情绪变化，切忌不闻不问，冷漠处之。四是要把握时机、合理调整岗位，促进下属的适度流动。下属长期钉在一个岗位，容易产生乏味感或出现其他不利于发挥工作积极性的因素。适时合理地调换岗位，不仅能消除这些因素，而且新的环境和新的挑战，还可以激发下属新的工作热情。

3.综合治理，优化环境 要综合运用政治、经济、行政、教育、法纪等管理手段和方法，坚持不懈地潜心营造部门工作环境：一是讲正气、干事业的环境。讲正气、干事业是团结和带领下属积极罩敏工作的基础和前提。作为一名领导者，首先要正派做人，公正处事，对待下属要一视同仁，不搞亲亲疏疏。当下属表现出积极情绪时要注意赞赏和鼓励，当发现问题时要及时指正，切实防止滋生安逸懒惰情绪、要知道如意滋傲气，饱暖思淫欲，饥寒起盗心。二是团结和谐，相互尊重的环境。一个下属，工作越积极，越有成绩，他的个性往往表现得越突出......

问题五：为什么作为地推团队要入驻人人推？ 10分 建议我的生活原则是进自己力所能及去做，前提是自己愿意做，否则的话也可以推掉。年轻人多付出点不会有坏处的。

问题六：哪里能找到地推团队？？？ 杨玉海能帮你

问题七：谁知道地推团队怎么找地推吧跟它合作？重谢！！ 地推吧不是有官网么？你直接进去找他们的客服，然后让他们的渠道经理联系你就得了

问题八：一个地推团队，如果要进入一个网络平台，要怎么做？ 登录网站后，注册时就要选择好身份，因为选了就不能改了，选择团队----选择地推团队

问题九：重庆地推团队 可以考虑地推吧，全国各地都有相关团队哦

问题十：谁知道地推团队的地推场地都是哪里找的？ 地推团队一般都会有自己的资源渠道，不过现在也开始细分了。邻汇吧做地推场地可以直接预订，也有普通摆摊卖东西的。

管理兼职地推团队怎么做？

我是老王从事市场营销工作15年，我的一些经验和方法可以供您借鉴:

主要分为五个部分:

兼职招聘

兼职面试

兼职培训

兼职筛选

兼职维护

我就是我们需要找到符合自己团队需求的人，并对兼职的选用去留做好标准。

一、兼职招聘:

1、人物画像:

首先是要明确岗位职责、岗位要求，最重要的一点事岗位胜任力，也就是人物画像。

包括员工的形象、年龄、身高、学历等硬性的要求，也包含亲和力、学习力、吃苦耐劳等软硬要求。也就是我们所说的冰山模型，有冰山以上能看到的，也有冰山以下不容易看到的，后面在招聘环节有具体的辨识方法。

需要注意的是当我们需要人力小姐姐帮忙招聘时，一定要把人物画像尽可能的描述清晰，这样才可以尽可能避免无效的面试。

2、招聘渠道:

常用的有各种招聘app

还有地方的招聘网站

员工或其他兼职的推荐

以及地推过程中碰到的兼职

都是我们作为招聘快速找到人的方式。

二、面试环节:

作为兼职的面试，一般情况下一次就够了，很少用到二面，所以面试环节很关键。

首先我们要针对激雹人物画像总结出几个核心的问题，通常用询问问过往经验和具体案例的方式快速判断。

其次一定要有现场模拟，这个没有任何的水分存在，是最真实的表现这里需要注意的是，一定要关注每周能做的时间，以及能够持续多久。即便是兼职我们也尽可能的寻找长期兼职。

三、培训环节:

一般的情况下采用的是统一培训，如果是个别兼职进去团队，才会采用传帮带的方式，直接交给一个全职或师傅全全代办。

地推一般主要培训内容包含:

如何让客户停下来

如何让客户停留

如何快速成交

如何和客户做承诺

可以通过培训具体工具使用的方法具体:单页、体验卡、礼物、表单收集工具等的使用、讲解、话术和操作来完成。

需要注意的是:培训也是考核的一部分，提前说清楚培训的时间，时长，以及考核标准。避免后期扯皮。

四、兼职筛选:

兼职上岗后，我们需要通过现场管理和数据分析来对于兼职的工作内容考核以及表现考核进行综合判断。

具体数据纬度各行业对数据的纬度和要求各有不同，没办法统一细讲，有问题可以私信我。

五、兼职维护:

每一个兼职从招聘到培训到考核都是有成本在里面，所以我们一定要维护好兼职，能够长期稳定的给我们工作。

这里面有几个技巧:

情感链接是最好的方式

当兼职十分认可你的为人时，即使有其他人挖或有类似工作时，你明衫帆依然是首选

。所以平日时的关心，交流特别重要。

2.感情不够利益来凑

如果短期无法建立情感链接那就是我们能给到活，同时能够及时不克扣的结算，已经是占尽先机。

当我们把这五步做好的时候，就完成了从塌碧0到1以及到规模化复制的全流程。

希望对您有所帮助。

第三部分：如何地推—前期准备

写在前面的话，从事B端地推多年，有自己地推团队。所写都是自己的感悟，望交流指教！

     签订好合作，一般需要熟悉了解项目。只有专业才能培训好，早中猛解答好地推小伙伴和客户的疑问。所以需要和项目创始人多沟通交流了解项目的初心，他们希望达到的目的，才能更好的去地推。

了解项目：

1、作为项目推广第一责任人，一定要了解 项目的初心 ，才能把控项目。

2、地推的对象是那些，B端还是C端，具体行业品类客单价等等，最好是有个标准店。比如：美味不要等，与美团就是有区别的前者要中高端餐厅。

3、推广的物理的范围地域，经常有一些项目他们对人流要求比较高，要找CBD推广。

4、推广成功的判定标准，是否要签合同，要跟进。

5、需要收集那些资料，营业执照，合同等等，什么形式纸质还是图片也需要明确才好操作。

分析项目：

了解项目后，就需要分析项目推广的对象商家的特性，以便于针对推广。就不重点讲了后期会用案例分析。

做销售都知道，前期准备需要工具。口才再好也需要培做工具物料配合，物料保护电子类项目介绍PPT，图片等等，也有实物的传单，如果是产品有样品最好。

最后，建议有合作的样板店也有拍照或者留下合作的证据更好说服合作。

有句话，有机会，才不会乱。这里就简单说下，如果是项目负责人需要制定全局的目标，进度包括结果。

地推人员，每个星期都要定目标计划，提前一天制定第二天的路线图，分析好该区域的商家和分布情况。才不盲目，现在互联网很方便，也有各种陆桥软件工具比如百度地图。

计划包括；时间安排、人员搭配、区域、重点商家等等

PS~楼主做B端推广的，更多分享B端的。

好了，感谢朋友们的观看下次再会

团队地推要求的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推团队组建、团队地推要求的信息别忘了在本站进行查找喔。