「Java仓储物流项目」基于java的仓库货物管理系统

今天给各位分享Java仓储物流项目的知识，其中也会对基于java的仓库货物管理系统进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、有仓储物流管理系统的成功案例？借鉴一下？
• 2、「开源」基于SpringBoot+Ant Design Vue开发的物流仓储系统
• 3、电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析
• 4、参加Java培训以后就业方向有哪些
• 5、仓库建设可行性研究报告 仓库规划怎样做才最好
• 6、仓储物流管理系统有哪些管理功能？

有仓储物流管理系统的成功案例？借鉴一下？

******国内主要是两大类仓储物流管理系统：第一类是平台型，即基于低代码平台快速定制，这类以天翎、普元等厂商为代表，优势是有仓储物流管理系统实施经验还能根据客户个性化要求进行可视化快速定制，系统后续的调整和升级也非常灵活，不足是甲方对需求的梳理和建设规划相对要比较清晰。第@@二类是成品型，即传统的产品模式，这类以泛微、通达、致远等传统仓储物流管理系统厂商为代表，优势是对仓储物流管理系统需求有较深的理解，功能模块比较齐全，弊端是流程较弱，灵活性不足，还比较贵。

「开源」基于SpringBoot+Ant Design Vue开发的物流仓储系统

基于Jeecg-boot开发的物流仓储系统，涵盖模块：用户管理、车辆管理、计划管理、仓库管理、库存管理、财务管理、统计报表、系统管理等模块组成仓储管理系统。

用户管理

车辆管理

计划管理

仓库管理

库存管理

财务管理

统计报表

系统管理

基础开发环境

所用技术

输入账号，密码，验证码即可进入系统，默认账号密码为 admin 123

首页展示一些计划，物品，仓库容积等一些直观的数据，通过echars 来动态渲染数据样式。

管理公司中的员工，有员工的个人信息，账号密码等等，可以新增用户，修改用户，删除用户，禁用用户等操作。

被禁用的用户无法登录此系统。

管理公司中所有的部门，可以对部门进行增删改查等操作。

然后在新建用户的同时，可以为用户分配其部门。

管理系统中的所有角色信息，可以对角色进行增删改查等操作。

角色授权功能

在角色权限页面右侧的操作栏中点击授权功能后打开此页面

通过勾选指定的菜单分配给角色，这个角色就能访问哪些页面。

还可以通过左下方的树操作，选择合适的功能方便进行分配。

例如：选择了父子关联，当你选择了父菜单，那么子菜单也会自动勾选

也可以选择取消关联，效果与之相反。

若有些菜单并未分配给角色，那么此角色所属的用户登录系统时就访问不到这些菜单页面。

员工依赖角色和部门，部门和角色无关系

系统中是先有部门，然后角色，最后在新建用户的时候为其分配部门和角色。

管理公司中所有车辆，可以对车辆进行增上改查操作。

车辆信息有类型，车牌号，状态等。

若车辆状态为维修，那么在车辆任务时，此车无法执行工作。

管理车辆的保险，可以对车辆保险进行增删改查

在新增车辆保险时，必须选择对应的车牌号。

然后商业险日期和交强险日期会在要过期的前一周，系统回进行信息提醒，会提示在右上方的小铃铛图标处。

根据当前年往前的5年期间，可以直观的看到车辆在什么日期执行了多少次任务。

管理普通的计划，通过 excel 导入要执行的任务计划，表明计划类型是什么，一些基本的信息编号，项目名称等等，表示这是什么计划，什么信息，计划完成那些事情，计划完成时间是什么等。

除了对其进行基本的增删改查功能等，还可以进行导入，导出功能，导入功能要按照固定的excel 表头格式进行导入，还可以查看当前派单信息。

合并派单：必须选择一样的工程账号进行批量派单操作

合并完单：同上，工程账号一致的情况下才能进行批量派单操作

派单记录：查看派单记录。

完单记录：查看完单记录。

备品计划的操作同计划列表一样，只不过备品计划代表着这些计划要完成的货物属于废旧物料，公司无法使用的废品进行处理。

新品计划是公司中准备要入库的新物料

电缆计划：要完成计划涉及到的物料货品是电线、电缆等货物，表示一种特殊的物料，并不与其他货物混合等。

可以管理仓库的信息，对仓库进行增删改查等操作。

管理指定仓库中的库位，库位会根据入库货物所占用的面积进行相应的颜色变化，提示容积不足等情况。

库位二维码：点击库位二维码会生成此库位的二维码图片，手机扫描就能查看到此库位上存放的货物信息。

查看存储物料：可以查看库位上存的物料信息。

库位之间的物料物品进行移动后的记录会在这个页面看到。

此页面会记录操作人员什么时间，从哪个库位移动到哪个库位，移动的是哪个物料等信息。

管理系统中所有物料信息，可以对物料进行增删改查等操作，还可以导入物料

可以查询指定仓库-指定库位-存储的物料信息，数量等。

可以根据一系列查询条件查询出入库的记录信息。

此页面可以查看哪些计划完成了，方便财务及时跟进计划的结算状态，结算状态分为已结算和未结算等。

可以查看指定年份，全年12个月哪些计划，哪些物料出库，入库，剩余数量等统计。

查看指定年份车辆每个月执行任务的次数

统计变电物料，计划等信息

统计导线物料，计划等信息

统计新品物料，计划等信息。

统计电缆物料，计划等信息。

统计公司仓库中存放的物料出入库数量

统计公司中所有员工指定年份某月指定任务的次数。

此页面可以查看车辆保险到期提示的信息，和仓库容积超限的提示信息。

此页面为开发人员操作，自定义定时任务，每天半夜12点进行车辆保险and库位容积定时任务查询

此页面用来管理系统中所有的菜单节点信息，角色进行分配菜单的时候就和此菜单进行关联。

此页面管理系统中常用的数据字典，例如状态，性别等等，进行统一管理，可以对齐进行增增删改查操作。还可以导入导出。对字典进行配置等操作。

使用Apache2.0开源协议

私信回复：物流管理

电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析

导语：下文从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。大家一起来看看相关内容吧。

一引言

最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。中国电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。纵观发达国家电子商务的发展轨迹，中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。

电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即最后一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。

本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。

二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析

电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先计划好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的差别。这些差异，对仓储物流内部的细节操作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。

(一)平均订单行数少

传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先集合拣货再播种、或者拣播合一等模式。

(二)单个SKU库存少

相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。

(三)作业正确性要求高

相较传统行业，电商行业对仓储物流操作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部操作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到100%的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包操作。因此，在电商仓储物流的规划和操作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。

(四)作业实时性要求高

这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等操作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。

(五)订单波动性大

电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的新闻屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。

(六)退货量很大

因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭图片、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落差，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。

三电商物流仓储规划若干要点探讨

(一)电商仓储物流规划包含项目概述

一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：

1、关键数据收集

◆选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

◆对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;

◆分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。

3、平面布局规划：

◆根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。

4、作业动线规划：

◆合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。

5、作业流程规划：

◆日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。

6、物流设备规划：

◆存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

7、人员配备建议：

◆组织架构/岗位职责/工作效率等建议。

(二)电商仓储物流规划要点解析——平面布局规划

除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。

(三)电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划

仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个操作。因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的`拣选模式(此3种拣选模式的详细解释见第四部分)：单品拣货、先集后分、边摘边播。

单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开。

四电商物流仓储作业若干要点

(一)电商物流仓储中心总体业务流程图概述

(二)电商物流仓储作业员要点解析——上架

现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，实现快进快出。如何在仓储操作上实现快进快出则需重点解决。

本小节重点探讨快进，也即如何实现快速上架。有使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线推荐上架货位，指导现场上架人员进行上架操作。大型电商的仓储中心，为了能够摆得下几十万甚至几百万SKU的商品，采用随机存储(Random Store)技术，通俗点说就是多货多位，一个货位上有多个SKU，一个SKU放在多个货位上。使用该技术上架时，上架人员看到就近货位上有空间能摆得下货品，直接进行上架操作，无需寻找系统推荐的上架货位，做到快速上架。但该策略有几个重点需注意：1)一个货位上的SKU数不能过多，有一个临界值，当数量超过这个临界值时，拣货、盘点相当困难，所耗费的时间也将大量增加，从整体上效率并不高;2)上架最好用能实时传输数据的设备，比如RF手持终端，只要将货品上架了即可销售，若用单据操作，则会有较长时间的延时;3)对于要进行批次管理、要做到先进先出的仓储中心，一个货位上的同一个SKU商品只能有1个批次，若一次进货的一个SKU商品有多个批次，则需分别上架到不同货位上，否则无法进行先进先出管理。

(三)电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业

根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。拣货，从大类上看主要有摘果法和播种法2种，但实际运营操作上可能是其中的某种方式、或是2种方式的各种组合。经过业内众多电商仓储物流的试验和运营探讨，我们认为在大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式：

1、单品拣货。即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。

2、先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。

3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

3种可能的拣货作业模式，其根本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，以提高订单生产效率。但在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中最多处理40或50个订单，视具体情况而定。

如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。因此，在划分拣货批次时，需要考虑的因素有很多，比如：

1)订单行，对不同订单行的订单分批处理。对单一订单行的订单，独立波次，快速拣货;订单行较多(如大于10)，独立波次，采用拣播合一;一般订单行，独立波次，采用先集后分。

2)订单数，如20/30/40/50单一集合，依实际操作效率情况，适当调整集合单数。

3)载具限制，比如30KG，拣货小车的最大承重30KG，超重不利于拣货。

4)人员限制，如拣货货品超重后，推不动或者推动起来的效率很低。

5)聚类处理，比如将整个库房分解成数个区域，尽量将待拣选商品全部位于某一区域或者某几个相邻区域中的订单，组合成一个拣货批次。

参加Java培训以后就业方向有哪些

参加Java培训以后有以下四个就业方向：1、企业应用开发：由于Java的安全性,很多企业会使用Java开发一些大型的应用,比如第三方交易系统、银行前后交易系统、医疗管理系统等等。千锋教育就有线上免费JavaScript线上公开课。 2、Web开发：用Java开发的网页会更流畅,更不容易卡顿,所以越来越多的公司开始用Java开发网页。目前很多培训机构也会在Java教学课程中教授html5、css、 JavaScript、 jQuery脚本语言和异步交互技术AJAX等知识点,让学员在培训后找到Java web开发工作。3、游戏开发：国内游戏行业正在蓬勃发展,且由于-些游戏脚本语言可以与Java语言无缝交互 ,而Java本身也可以开发一些小游戏,所以精通Java的人在游戏开发市场上地很受欢迎。4、物联网：物联网是近年来兴起的一个概念。目前,该领域人才匮乏。Java的平台独立性使得Java语言非常适合开发嵌入式程序行业。如果想了解Java更多相关知识，建议到千锋教育了解一下。千锋教育目前在18个城市拥有22个校区，年培养优质人才20000余人，与国内20000余家企业建立人才输送合作关系，院校合作超600所。

仓库建设可行性研究报告 仓库规划怎样做才最好

前瞻《仓储建设可行性研究报告》

第一部分 仓储物流项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、仓储物流项目背景

(一)项目名称

(二)项目的承办单位

(三)承担可行性研究工作的单位情况

(四)项目的主管部门

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的

财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论

(十)项目社会效益结论

(十一)项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使

审批和决策者对项目作全貌了解。

四、存在问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分 仓储物流项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、仓储物流项目建设背景

(一)国家或行业发展规划

(二)项目发起人以及发起缘由

(三)……

二、仓储物流项目建设必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、仓储物流项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

(四)模式可行性

(五)组织和人力资源可行性

第三部分 仓储物流项目产品市场分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、仓储物流项目产品市场调查

(一)仓储物流项目产品国际市场调查

(二)仓储物流项目产品国内市场调查

(三)仓储物流项目产品价格调查

(四)仓储物流项目产品上游原料市场调查

(五)仓储物流项目产品下游消费市场调查

(六)仓储物流项目产品市场竞争调查

二、仓储物流项目产品市场预测

市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品

未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报

告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。

(一)仓储物流项目产品国际市场预测

(二)仓储物流项目产品国内市场预测

(三)仓储物流项目产品价格预测

(四)仓储物流项目产品上游原料市场预测

(五)仓储物流项目产品下游消费市场预测

(六)仓储物流项目发展前景综述

第四部分 仓储物流项目产品规划方案

一、仓储物流项目产品产能规划方案

二、仓储物流项目产品工艺规划方案

(一)工艺设备选型

(二)工艺说明

(三)工艺流程

三、仓储物流项目产品营销规划方案

(一)营销战略规划

(二)营销模式

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定

销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。

1、投资者分成

2、企业自销

3、国家部分收购

4、经销人代销及代销人情况分析

(三)促销策略

……

第五部分　仓储物流项目建设地与土建总规

一、仓储物流项目建设地

(一)仓储物流项目建设地地理位置

(二)仓储物流项目建设地自然情况

(三)仓储物流项目建设地资源情况

(四)仓储物流项目建设地经济情况

(五)仓储物流项目建设地人口情况

二、仓储物流项目土建总规

(一)项目厂址及厂房建设

1、厂址

2、厂房建设内容

3、厂房建设造价

(二)土建总图布置

1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序

和布置方案。

2、竖向布置

(1)场址地形条件

(2)竖向布置方案

(3)场地标高及土石方工程量

3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况

4、总平面布置图(技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置)

5、总平面布置主要指标表

(三)场内外运输

1、场外运输量及运输方式

2、场内运输量及运输方式

3、场内运输设施及设备

(四)项目土建及配套工程

1、项目占地

2、项目土建及配套工程内容

(五)项目土建及配套工程造价

(六)项目其他辅助工程

1、供水工程

2、供电工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 仓储物流项目环保、节能与劳动安全方案

在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、仓储物流项目环境保护

(一)项目环境保护设计依据

(二)项目环境保护措施

(三)项目环境保护评价

二、仓储物流项目资源利用及能耗分析

(一)项目资源利用及能耗标准

(二)项目资源利用及能耗分析

三、仓储物流项目节能方案

(一)项目节能设计依据

(二)项目节能分析

四、仓储物流项目消防方案

(一)项目消防设计依据

(二)项目消防措施

(三)火灾报警系统

(四)灭火系统

(五)消防知识教育

五、仓储物流项目劳动安全卫生方案

(一)项目劳动安全设计依据

(二)项目劳动安全保护措施

第七部分 仓储物流项目组织和劳动定员

在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

一、仓储物流项目组织

(一)组织形式

(二)工作制度

二、仓储物流项目劳动定员和人员培训

(一)劳动定员

(二)年总工资和职工年平均工资估算

(三)人员培训及费用估算

第八部分 仓储物流项目实施进度安排

项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

一、仓储物流项目实施的各阶段

(一)建立项目实施管理机构

(二)资金筹集安排

(三)技术获得与转让

(四)勘察设计和设备订货

(五)施工准备

(六)施工和生产准备

(七)竣工验收

二、仓储物流项目实施进度表

三、仓储物流剂项目实施费用

(一)建设单位管理费

(二)生产筹备费

(三)生产职工培训费

(四)办公和生活家具购置费

(五)其他应支出的费用

第九部分 仓储物流项目财务评价分析

一、仓储物流项目总投资估算

二、仓储物流项目资金筹措

一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：

(一)资金来源

(二)项目筹资方案

三、仓储物流项目投资使用计划

(一)投资使用计划

(二)借款偿还计划

四、项目财务评价说明财务测算假定

(一)计算依据及相关说明

(二)项目测算基本设定

五、仓储物流项目总成本费用估算

(一)直接成本

(二)工资及福利费用

(三)折旧及摊销

(四)工资及福利费用

(五)修理费

(六)财务费用

(七)其他费用

(八)财务费用

(九)总成本费用

六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

(一)销售收入

(二)销售税金及附加

(三)增值税

(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算

七、损益及利润分配估算

八、现金流估算

(一)项目投资现金流估算

(二)项目资本金现金流估算

九、不确定性分析

在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来

的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不

确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。

根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可

行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。

(一)盈亏平衡分析

(二)敏感性分析

第十部分 仓储物流项目财务效益、经济和社会效益评价

在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明

仓储物流管理系统有哪些管理功能？

1、入库管理

入库功能是一个非常方便又能提高仓库管理效率的软件，所有产品都经过贴标签后，在产品入库的时候只需要使用数据采集器扫描一下就完成了产品的入库工作。

2、出库管理

出库管理与入库管理的工作大概相同，在数据采集器中选择产品出库，使用数据采集器扫描产品的条码标签后就完成了产品出库的工作。

3、盘点管理

盘点就是为了查询库存，由于仓库中实行了仓库管理的方式，使用数据采集器扫描产品条码标签，在数据采集器中输入产品的数据就完成了一批产品的盘点了，盘点好的数据会实时传输到系统中，系统会自动调整实时库存量。

　4、预警管理

这个就是自己设定了规定的安全库存量，当库位超过或者低于安全库存量的时候系统就会自动提醒，除此之外，在仓库货品临期的时候也可以设置预警，提醒仓库人员尽早处理仓库货品，降低损失。

5、报表管理

报表管理就是在系统中会自动更加各项数据生成各项报价，例如利润表，成本表等等。

仓储物流管理的工作内容

1、负责公司物资仓储管理制度的起草修订。

2、负责公司其他部门物资仓储的业务指导。

3、负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。

4、负责公司物资仓储的管理。

5、负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。

以上就是仓储物流管理系统的主要功能，好的管理系统是一个物流仓的重中之重，所以我们对于仓储物流的管理

Java仓储物流项目的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于基于java的仓库货物管理系统、Java仓储物流项目的信息别忘了在本站进行查找喔。