「工作交接java」工作交接表模板

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本文目录一览：

• 1、程序员的交接工作
• 2、java中对类分装的原因及原则
• 3、如何有效地管理离职员工的工作交接事项？

程序员的交接工作

人在场的情况下进行,如果有一段交接期就更好了,可以让接替人在这段时间内参加交接人的项目,根据该程序员的重要性按下面顺序[重要性递增],交接工作主要针对未完成的项目任务进行:

1.目前未完成的软件代码和文档,代码和文档应相对应,关键代码应该有详细注释,各个模块的解释性文档,设计文档等.[这块如果公司有好的规范是很方便的,如果没有一个好的规范一般只有代码没有文档就很麻烦了,要求重新写出代码说明,规范代码注释.对关键代码要求交接人和接受人之间有口头的说明和解释]

2.目前未完成的设计任务,其中按其担当职责不同有下面几个东西需要交接:模块设计文档[系统架构/主程序员],模块变动文档[主程序员],模块测试文档[主程序员/程序员],系统测试文档[主程序员/系统架构],系统分析书[系统架构],需求分析书[系统架构/主程序员].要求所有交接必须项目经理,交接人,接收人三人在场,并口头解释说明.

3.人事关系交接,这块应该不属于项目交接了呵呵.

4.长期有效的联系地址或电话.

交接工作的成效考核:接收人必须对原有项目有充分的认识,能够完全代替交接人进行工作.所有文档符合规范,代码有充分的注释.已完成的测试文档必须详细.至此交接工作应该算是圆满完成了.

上面是一般性交接工作的流程和需要注意的地方,一个好的交接必须有完善的规范做支撑,才能达到事半功倍的效果,希望对LZ有帮助.

java中对类分装的原因及原则

1、“纸上得来终觉浅”，直到经历一段时间的编码活动以后，才能对封装的原因及原则有所体会。那个时候书本上的理论知识才能觉得亲切。

2、其实不封装也是可以的，很久以前，我们的前辈们就是那么干的。但是当项目在空间方面有很大的体量，在时间方面持续很长的开发和维护时间，在开发人员方面不断的变动的，在需求方面不断的更改的时候。你会发现之前那样信马由缰，没有组织，随心所欲的编码方式就会带来很多问题。比如说：

①、今天路人甲开发了一块功能，后来他离职了，工作交接给你，让你修改它遗留的一些功能或者修改它的bug。那个时候，你会发现，自己掉在了一片大海里，东南西北都找不到。如果他写的代码是在一个类里，或者是在一个包里，局限在一块区域，那么就好找，好修改，否则你只有在大量的时间以后，才能从其潇洒的编码风格中体会出其当时的思维逻辑和良苦用心

②、更重要的是，当你今天开发了一个甲功能，明天客户的想法变了，需要换成乙功能。那么如果你的代码分散在不同的类里，你的麻烦就大了，需要一一修改。如果你是把它们写在一个方法里，那么你只需要重新提供一个方法即可，而不必担心这个方法删除以后对其他功能会不会产生负面影响。现实项目开发过程中，这种需求的变更是客观存在的，无法抹去，所以你就需要时时刻刻想着如果把自己的代码整理在一起，使相关的一块功能对应着一块代码，这样当需要需改它时，可以找到，也方便修改，花费的代价较小

3、所以封装与不封装对于结果来说，往往不是能不能做出产品的问题，而是能不能高效的做出的问题。它就是为了大量的减少内部矛盾，一致对外。

4、所以，代码最好局限在一块区域里，有问题时只修改它，而不会对其他功能产生影响。这种思想被总结为设计原则：“高内聚，低耦合”。

如何有效地管理离职员工的工作交接事项？

离职工作的交接，其实对象应该是公司，而非具体的人员。因为，离职岗位的人员补充基本很难在离职前完成。因此，一般都是将手头工作到一半的事物列一下，以书面的形式向自己的上级岗位进行交接。至于自己日常工作的流程手续，这些其实反倒不是交接的重点，因为，这应该固化在公司的工作流程中，谁来，都是按照这个流程走就行。

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